飛漁已經(jīng)有了將近兩萬員工，十九個(gè)廠子，八個(gè)總經(jīng)銷，為了穩(wěn)定自己的市場(chǎng)，總經(jīng)銷又劃分下去自己的二級(jí)分銷，一般人真搞不來。

陸飛他雖然不一般，但對(duì)管理這種事，也是直抓腦門子。

這也沒辦法，公司的發(fā)展超越了所有人的成長(zhǎng)速度，包括陸飛他自己。

李志良也一樣，面向全國市場(chǎng)，就算有華紅的人給他鋪路，但他也是忙的暈頭轉(zhuǎn)向，所以陸飛才會(huì)想到搞區(qū)域化管理這件事。