但是對方的經(jīng)營模式還有銷售體系什么的，還是存在各類問題。

這就導(dǎo)致他們雖然擁有比較不錯的品牌，在全球范圍內(nèi)，也擁有很多的用戶，但是他們的銷售業(yè)績什么的，還是無法和同類的品牌實現(xiàn)最大的競爭。

在這年頭，競爭什么的優(yōu)勢不夠明顯的話，后續(xù)所會出現(xiàn)的狀況也就會頻發(fā)。

這就會給自身這邊帶來很多的發(fā)展局限。

或許，這也是沃爾喔會在前世答應(yīng)極力進行收購的主要原因。