以前跑滴滴，楊瑞想的是怎么賺更多的錢，怎么跑路線更合理，怎么跑效率能更高，說(shuō)白了，也是怎么樣才能賺滴滴公司更多的便宜。

而現(xiàn)在，楊瑞已然不會(huì)再去在意這些東西。

他忽然覺(jué)得，自己家的海豚寶寶，跟滴滴如今的模式多少也有點(diǎn)兒相似。

楊瑞不是搞互聯(lián)網(wǎng)出身，至于里頭的套路他并不了解。

他自己的海豚寶寶，最初的時(shí)候，也是讓出一部分的利潤(rùn)，甚至倒貼一些錢，以此來(lái)吸引更多的用戶。特別是關(guān)注公眾號(hào)贈(zèng)送游玩次數(shù)，其實(shí)際效果也跟預(yù)想的差不太多。不過(guò)，楊瑞也知道，這種投入是有限的，不會(huì)無(wú)限期地投入下去。