阿米巴模式并不是放之四海而皆準的，它的優(yōu)點和缺點都非常明顯，優(yōu)點就是將員工從“打工者”變成了“創(chuàng)業(yè)者”，最大程度地激發(fā)員工的主觀能動性和積極性，也降低了管理成本和內耗，同時還能快速培養(yǎng)人才，讓員工快速成長成能夠獨當一面的多面手。

而它的缺點就是試錯成本比較高，如果選擇的項目不成功就等于前期的投入都打了水漂，另外就是要求企業(yè)家能夠有足夠的駕馭能力，在放權的同時還要能保證對每一個阿米巴組織的掌控力，讓員工的意識和理念始終和企業(yè)保持一致，否則一旦創(chuàng)始團隊的意識和理念出現(xiàn)分歧，就會導致組織分裂，甚至出現(xiàn)為他人做嫁衣的情況。