“你說一下你們明年的計(jì)劃吧。”李雨欣接過文件看著，然后一邊看一邊問著陳軍。

“我們公司目前已經(jīng)基本都覆蓋了全國(guó)所有的二線城市，也已經(jīng)進(jìn)駐了差不多三分之一的三線城市。到目前為止，所有一線城市的門店數(shù)量已經(jīng)完全飽和，二線城市也已經(jīng)基本上保持了飽和，只有少數(shù)幾個(gè)城市還有繼續(xù)擴(kuò)張的空間，但是空間都不大了。三線城市是我們下一步擴(kuò)張和發(fā)展的方向，但是，三線城市因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人口數(shù)量和消費(fèi)能力等方面的制約其發(fā)展空間不能與一二線城市相比，根據(jù)我們的估算，我們總的門店數(shù)量不應(yīng)超過三百家，最佳的最理想的數(shù)量是兩百八十家左右。所以，留給我們進(jìn)一步擴(kuò)張的空間已經(jīng)不大了，所以，我認(rèn)為，我們餐飲公司下一步的發(fā)展計(jì)劃應(yīng)該側(cè)重進(jìn)一步調(diào)整和精細(xì)化我們的管理方式和經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新上面。今年我們的計(jì)劃是新開三十家門店，然后進(jìn)一步完善我們的管理制度，把所有門店全國(guó)聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一管理的模式給建立起來，然后在菜品和宣傳等方面進(jìn)行進(jìn)一步的投資，在這些方面擴(kuò)大我們的營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。我們今年的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)額達(dá)到三十個(gè)億，年利潤(rùn)十三個(gè)億，另外，月銷售額要突破三個(gè)億。”陳軍慢慢地道。