底薪和加班費好理解，績效則是屬于職位補貼，獎金則是根據(jù)一個月車間的產(chǎn)量和表現(xiàn)來決定。

莊曉東的這些制度在二十年后根本不算什么，但在92年大鍋飯企業(yè)的環(huán)境下進行，工人的積極性很快就被調(diào)動起來。

周富全看著一群女大學生一點沒客氣，用半小時宣讀工廠的規(guī)矩，然后給大家分配工作。

因為進入旺季，不管是勁虎飲料，還是方便面都做活動，銷量瘋狂飆升，所以車間都是兩班倒，不停生產(chǎn)，甚至大年三十都不能放假。