比如當(dāng)年大佐國就把寶壓在了氫能源汽車上，結(jié)果開花結(jié)果的是電動(dòng)車，這完全南轅北轍，大佐國悔之晚矣。沉沒成本已經(jīng)搭進(jìn)去，相關(guān)的利益集團(tuán)已經(jīng)形成，再想改弦易轍，又談何容易。

現(xiàn)在江浩已經(jīng)確定了電動(dòng)車的大方向，確定了鋰電池的大方向，即便江浩把保密工作做的很好，但是別人有了這個(gè)方向，有了江浩的產(chǎn)品當(dāng)樣品，想要研究出一些門道來，比之當(dāng)初的兩眼一抹黑，難度是大大的降低的。