林風(fēng)分享了一下他管理華風(fēng)成功的經(jīng)驗。

這份經(jīng)驗，其實全部是來自于前一世的經(jīng)驗總結(jié)。

如果沒有比別人多活二十幾年，他可能會和其他的民營企業(yè)主一樣的吝嗇，不懂如何打造激勵員工，也不知道如何精準(zhǔn)地把握稍縱即逝的機(jī)遇。

一個企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，說到底就是一種利益的驅(qū)動機(jī)制。

企業(yè)的價值分配系統(tǒng)必須合理。

他準(zhǔn)備成立一家西南電子研究所，并不僅僅是家國情懷，而是華風(fēng)發(fā)展到現(xiàn)階段，的確求才若渴。