在一個成熟的運用軟件誕生過程中，僅僅靠設(shè)計方和運用方相互配合是不會有最佳效果嘀，必須有一方成為主導(dǎo)。祁景燾遇到的《煙草購調(diào)銷存管理系統(tǒng)》是一個跨多部門的綜合運用系統(tǒng)，初始由統(tǒng)計系統(tǒng)一個部門發(fā)起的軟件項目不可能成立什么統(tǒng)籌機構(gòu)，祁景燾作為項目發(fā)起人就被推到項目負責(zé)人的位置，統(tǒng)籌全局。

角色的轉(zhuǎn)變，促進了祁景燾個人的快速成長。在當(dāng)時，整個集團公司內(nèi)部是沒有任何人可以對祁景燾進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的，信息中心已經(jīng)投入運用或等待開發(fā)的運用系統(tǒng)有十幾個，大統(tǒng)領(lǐng)劉錚也不可能面面俱到。