那些技術(shù)人員成天坐車(chē)在全省周游，勞動(dòng)付出和收入根本就不成正比，服務(wù)態(tài)度自然不回太好。還經(jīng)常由于人員跳槽，不得不經(jīng)常更換技術(shù)人員，那個(gè)服務(wù)質(zhì)量就別提了。

《烤煙收購(gòu)管理系統(tǒng)》就不同了，他們的客戶單位雖然不到卷煙軟件客戶數(shù)量的三分之二。可是，那些烤煙種植煙區(qū)，每個(gè)縣公司有多少煙葉收購(gòu)站點(diǎn)？每個(gè)煙葉收購(gòu)站點(diǎn)要投入多少臺(tái)套計(jì)算機(jī)設(shè)備和附屬設(shè)備？軟硬件的升級(jí)改造，日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)維修產(chǎn)生的附加利潤(rùn)有多少？更何況，人家的業(yè)務(wù)點(diǎn)相對(duì)集中，而且密集，維護(hù)工作量雖然更大，但是更集中。人家完全可以派出技術(shù)人員輪流蹲點(diǎn)駐守，就近及時(shí)完成日常維護(hù)維修工作，甚至承包各縣公司計(jì)算機(jī)設(shè)備的日常維護(hù)維修業(yè)務(wù)作為副業(yè)。