大江品牌的降價(jià)幅度己經(jīng)超過(guò)利潤(rùn)點(diǎn)，這是要賠錢搶市場(chǎng)。

錢大江本人在第一時(shí)間接受記者采訪，高調(diào)對(duì)外聲稱，他就是要鏟除攪局者，恢復(fù)市場(chǎng)秩序。

承運(yùn)和大江以各自的方式搶奪市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)當(dāng)當(dāng)初承運(yùn)與輝煌之戰(zhàn)。

有專家分析，承運(yùn)的狀況并不樂(lè)觀，其推行的B2C模式在人員投入方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)賣場(chǎng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，承運(yùn)品牌雇傭的線下推銷人員總數(shù)超過(guò)五百人，雖然其中大部分是兼職大學(xué)生，但花銷也不小。