因為這些東西也是他前段時間剛剛學(xué)到的，這是他的專業(yè)，他懂很正常。

就像一個醫(yī)生懂得如何治病，這是應(yīng)該的，其實不是什么了不得的大事。

可是林剛這樣一個私營老板懂得那么多，而且有那么的有前瞻性，這才是令他刮目相看。

很多創(chuàng)業(yè)老板在創(chuàng)業(yè)之初，只要能拿到錢，什么都好說，完全忽略了股權(quán)架構(gòu)的頂層設(shè)計。

等企業(yè)做大了，發(fā)現(xiàn)公司很多大股東，創(chuàng)始人自己卻成了那個占股很小的股東。