劉啟強(qiáng)的前世管理一個(gè)上市公司，要是沒有規(guī)章制度，一切都要靠人情來管理的話也是有難度的。

估計(jì)要是用人情管理的話早就黃攤子了。

劉啟強(qiáng)深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想發(fā)展壯大就必須有一個(gè)健全的規(guī)章制度。

好多家族企業(yè)都是經(jīng)歷陣痛之后才痛定思痛制定新的規(guī)章制度。

劉啟強(qiáng)要把這些個(gè)痛點(diǎn)都一一忽略，把一切的悲劇都扼殺在搖籃當(dāng)中。

“跟我出去一起干，首先就是聽話照做。要是感覺能受得了管就跟著走，受不了管束就現(xiàn)在剎車?！眲?qiáng)擲地有聲鏗鏘有力。