林銳利用三天時(shí)間，對辛浪做出了全方位的整改。

原本辛浪的管理制度屬于層層壓制，過于資本化，也過于死板，不利于員工的成長，更不利于挖掘人才，而采用平行化管理之后，很大程度就是削弱了領(lǐng)導(dǎo)者的直接管理權(quán)，形成一種反向的監(jiān)控機(jī)制。

簡單來說，就是誰行誰上。

有才能的人，公司就是會給于晉升，直接給于管理層壓力，不思進(jìn)取，那么就是要直接進(jìn)行淘汰。