什么工廠的精益管理，什么5S,6S的，那都是要專門學(xué)習(xí)，時(shí)刻注意的。

這樣復(fù)雜的流程管理，對(duì)于以前那個(gè)十惡不赦的蘇離來說，簡直就是浪費(fèi)功夫。

有這個(gè)功夫去加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)管理，隨便從員工身上扣幾個(gè)不就出來了？那為什么還要自己花那么多心思去搞好企業(yè)管理呢？

這就是以前蘇離對(duì)于企業(yè)管理的理解。

但是現(xiàn)在，蘇離徹底變了，他想到了自己穿越過來時(shí)候的那種窘迫的境地。