員工們只能從顧時川職業(yè)中帶著感性的狀態(tài)里，直接切換到鄭斯南利落的行動方案上，覺得這彎轉(zhuǎn)得有點(diǎn)大，但也還能適應(yīng)。

畢竟公司現(xiàn)在就是這種情況。

一邊是顧時川在梳理流程，要求大家除銷售外所有的事情都要遵照流程。一邊是鄭斯南在業(yè)務(wù)上的快趕速上，天天都有流程外的特例事件要特批。

好在顧時川是業(yè)務(wù)出身，雖然對公司的管理規(guī)范化期待要求很高，但也懂得靈活機(jī)變，并不刻板，用他的話來說，新流程就是要放在這樣的規(guī)則和變化中去實踐，最后磨合出最適合環(huán)宇公司的業(yè)務(wù)流程。