這個(gè)世界上沒有什么東西不能改變。

例如時(shí)代，科技，人心。

而現(xiàn)在時(shí)代已經(jīng)變了。

而這些人是上一個(gè)時(shí)代的人。

關(guān)于這些人，工廠也進(jìn)行了探討，可是卻沒有辦法。如果是資本主義世界，那么那些資本家，就會(huì)毫不客氣的拋棄這些人，可是這是在自己的國(guó)家，這是自己的工廠，這些人也是自己的家人。

更何況，這些人之前為東北重工貢獻(xiàn)了自己的力量。如果沒有他們，東北重工工廠也不會(huì)有現(xiàn)在的輝煌。

面對(duì)日益增加的矛盾，趙航天去了一次北京，他去專門找了一些關(guān)于人才方面的專家，來詢問這樣的事情應(yīng)該怎么辦。

趙航天為了改變現(xiàn)有的狀態(tài)，加上和發(fā)動(dòng)機(jī)廠的實(shí)際情況，對(duì)于本車間進(jìn)行了一些改革。

改革有以下幾項(xiàng)。

一、制度建設(shè)

“無以規(guī)矩，不成方圓”，進(jìn)行制度建設(shè)能有效約束員工的思想行為，使其能預(yù)測(cè)自己的行為和努力的后果，同時(shí)利于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)正常生產(chǎn)提供有力保障。

二、工作流程

制定生產(chǎn)過程中的崗位生產(chǎn)操作、生產(chǎn)問題處理、安全事故處理、違紀(jì)違規(guī)處理、工作請(qǐng)示匯報(bào)等工作流程，規(guī)范生產(chǎn)工作順序，同時(shí)理順生產(chǎn)秩序，便于進(jìn)行科學(xué)化生產(chǎn)管理，為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

三、員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，能促使員工加深對(duì)崗位工作技能的認(rèn)知，以期提高員工崗位適應(yīng)能力，達(dá)到員工與崗位更匹配，最終實(shí)現(xiàn)部門工作業(yè)績(jī)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、生產(chǎn)報(bào)表

為便于有效掌握車間生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，更好預(yù)測(cè)產(chǎn)品生產(chǎn)交付周期，車間應(yīng)安排專人每日填報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上報(bào)，表中內(nèi)容包括生產(chǎn)產(chǎn)品型號(hào)、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量、合格品、不良品、生產(chǎn)異常問題、生產(chǎn)安全、設(shè)備故障、產(chǎn)品完工情況、生產(chǎn)領(lǐng)料成本、員工考勤、產(chǎn)品入庫(kù)、產(chǎn)品出庫(kù)等內(nèi)容。前日?qǐng)?bào)表可要求車間于次日上午9點(diǎn)半前上報(bào)，表中填報(bào)內(nèi)容需真實(shí)、準(zhǔn)確、詳盡反應(yīng)當(dāng)日的生產(chǎn)狀況，領(lǐng)導(dǎo)若對(duì)表中存有疑慮的重要問題可再針對(duì)性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解和查看，這樣不僅可避免事必躬親，也可有充足精力去解決和管理企業(yè)發(fā)展中的其他重要問題。

當(dāng)然，任何改革都會(huì)有反對(duì)者，一些已經(jīng)習(xí)慣了原來的老員工，反對(duì)這樣的事情，甚至在趙航天的門口寫上了趙扒皮的大字。

趙航天調(diào)查了之后，并與部分員工閑聊反饋，他也開始對(duì)于這些人，進(jìn)行談心教育，有些人無法適應(yīng)本崗位的，就調(diào)到了其他崗位。

在趙航天大刀闊斧的改革下，整個(gè)車間越發(fā)的穩(wěn)定。

在最開始的時(shí)候，這些人自然不愿意執(zhí)行這樣的東西?？墒侵饾u的，在趙航天的帶領(lǐng)下，這些人終于開始按照規(guī)則來進(jìn)行改革。

其他的生產(chǎn)車間見趙航天的方法有效，也紛紛效仿。

東北重工廠已經(jīng)步入了高速發(fā)展的階段，而在不久之后，東北重工終于生產(chǎn)到達(dá)了一百萬臺(tái)歷史性的時(shí)刻，這個(gè)消息，讓人歡欣鼓舞。

在這個(gè)基礎(chǔ)上，趙航天建立工廠領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行新員工招聘，而他們所招收的不僅僅是看學(xué)歷，更要看能力，尤其在技術(shù)人才方面，東北重工的待遇在全國(guó)也是絕無僅有的，

趙航天還建議，在進(jìn)行招聘時(shí)公司的福利政策可以詳細(xì)列明，并告知公司員工助力加大宣傳，促進(jìn)老員工介紹新員工入職的積極性和成功率。同時(shí)，也可通過相關(guān)招聘平臺(tái)及時(shí)傳播公司的薪資福利政策，以期吸引更多的人員來公司應(yīng)聘。

當(dāng)這些東西都穩(wěn)定之后，趙航天再次的對(duì)車間進(jìn)行了改革，從原來的大崗位制度，改成了崗位定編制度。

他結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備性能、操作方式及人員熟練度情況，安排專人跟崗測(cè)算在崗人員綜合有效勞動(dòng)時(shí)間，評(píng)估崗位勞動(dòng)強(qiáng)度、崗位操作技能、崗位工作條件等，對(duì)生產(chǎn)各崗位人員的配置進(jìn)行科學(xué)分析和研斷，促使人員配置達(dá)到合理優(yōu)化，最大限度地挖掘人力資源的工作潛能。

趙航天的這些措施，也被工廠領(lǐng)導(dǎo)看在了眼中，他也榮獲了工廠勞模，并且十分光榮的加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，成為了一名黨員。

可是就在這一天。

李大昌部長(zhǎng)突然給他打了電話，讓他放下所有的活，立即來部長(zhǎng)辦公室。

趙航天很快來的李大昌的辦公室。

李大昌看了看趙航天：“德國(guó)人剛才和我們申請(qǐng)，要進(jìn)行人才互換，他們要求一些有潛力的技術(shù)人員，去德國(guó)進(jìn)行學(xué)習(xí)培養(yǎng)?！?/p>

趙航天心頭一驚：“公司答應(yīng)了！”

李大昌苦笑一聲：“公司有什么不答應(yīng)的理由。”

趙航天微微皺眉。

沒錯(cuò)，對(duì)于公司來說，德國(guó)人的要求，是對(duì)于東北重工很好的條件，這些人去了德國(guó)之后進(jìn)行培訓(xùn)，之后回來之后會(huì)成為東北重工的頂梁柱，這是其他地方求也求不來的好處。

趙航天看了看李大昌：“這些人，如果不回來呢！”

李大昌沉默了下來。

他其實(shí)并不是不明白，這個(gè)道理，可是現(xiàn)在總不能和廠領(lǐng)導(dǎo)說，德國(guó)人不懷好意，到時(shí)候會(huì)拿高薪來讓這些員工留在德國(guó)，這不但沒有證據(jù)，更等于破壞兩個(gè)正處在蜜月期的企業(yè)的友好關(guān)系。

李大昌身為部長(zhǎng)，是絕對(duì)不能說出這樣的話。

趙航天緊縮雙眉。

半晌之后。

他看了看李大昌，低聲說道：“其實(shí)也不是沒有辦法?！?/p>

什么？

李大昌盯著趙航天，有些莫名其妙的說道。

趙航天笑容滿面的說道：“李部長(zhǎng)，如果讓你去外國(guó)，你要怎么才能夠留在國(guó)內(nèi)定居?！?/p>

李大昌：“我身為共產(chǎn)黨員，無論如何也不會(huì)去外國(guó)的?！?/p>

趙航天來到了李大昌，在他耳邊說了幾句、

李大昌愣住了，隨后指著趙航天想，叫著說道：“就你小子鬼心眼多?！?/p>

趙航天表情嚴(yán)肅的說道：“這不是也為了咱們工廠？”