八個面試者每一個人都有著截然不同的性格和評價。

其中有兩個是一眼就能夠看出來不適合作為核心員工培養(yǎng)的。

剩下六個則是各自有著不同的評分。

接下來的第三項考驗則是看一個人是否能夠意識到，在現(xiàn)在這個社會，人才才是最關(guān)鍵的。

給你一百萬的初始資金。

你愿意分多少給手底下的員工。

當(dāng)然，直接分掉也是不太合適的。

畢竟你一開始就給了高薪，員工可能會在最初努力工作。