“盡管，細(xì)致化管理有利于自上而下的精準(zhǔn)掌控，但這種模式在某種程度上消滅了各級部門的自主性，不利于部門主管及其職工放開手去干事?！?/p>

“當(dāng)然，我也不是說這種細(xì)致化管理不行?！?/p>

“關(guān)鍵是恒遠(yuǎn)集團沒有獨立對待整個企業(yè)的所有部門，也就是說，他們一方面采取細(xì)致化管理，另一方面卻松開了整體管理的力度?！?/p>

“同時將兩個方面極端化，這將導(dǎo)致企業(yè)韌性越來越差，剛性則越來越薄，所造成的后果是部門主管只能自成一派。”