上一任經(jīng)理在任時(shí)，正是公司大規(guī)?？焖侔l(fā)展的階段，理所應(yīng)當(dāng)最注重企業(yè)的成長，從而忽略個(gè)人的成長。

林晚澄恰好在這時(shí)候接手，她所要做的就是穩(wěn)定和鞏固。

所以要根據(jù)員工的個(gè)人情況，規(guī)劃更適合他們的發(fā)展路線。

“既然說到這里了，我剛好有幾份調(diào)職計(jì)劃想讓你們看一看?！?/p>

說著，她把上午剛做出來的一份文件遞給他們。

他們低頭看了看，竟然真的是針對(duì)十幾個(gè)員工的規(guī)劃分配。