項目會議提前？

將錯誤的決定扼殺在萌芽當中，這才是企業(yè)的正確做法。

可葉飛的選擇卻是明知山有虎，偏往虎山行。

“這會造成一定程度的誤會和慌亂。”

董事長的決定，謝云晨無法改變，唯一能做的就是善意的提醒。

這些亂七八糟的項目一旦拿到議程，必然會引起高管們的不滿。

“按我說的做，另外，王秘書會組織會議，我到時候也會旁觀！”