韓司銘深知，要想讓生產(chǎn)線實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，僅僅修復設備故障是遠遠不夠的，必須從整體布局、工藝流程、設備升級等多個方面進行全面優(yōu)化。

他首先對生產(chǎn)線的布局進行了深/入研究。

現(xiàn)有生產(chǎn)線的布局是多年前設計的，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大和產(chǎn)品種類的增加，其弊端愈發(fā)明顯。

設備之間的間距不合理，物料搬運路線錯綜復雜，導致物料在車間內(nèi)的運輸時間過長，嚴重影響了生產(chǎn)效率。?