此外，等待時間過長也是個突出問題。在觀察沖壓工序時，團隊注意到，由于物料配送計劃不合理，設(shè)備常常因物料供應(yīng)不及時而閑置。

平均每天，沖壓設(shè)備因等待物料，閑置時間長達2-3小時。

同時，若前一道工序出現(xiàn)故障或操作延誤，后續(xù)工序也只能無奈停工等待，整個生產(chǎn)線的流暢性大打折扣。

面對這些棘手問題，韓司銘迅速召集團隊成員，在車間旁的臨時會議室展開激烈討論。