周一的例會(huì)上，CEO陳大衛(wèi)精神抖擻地走上臺(tái)。他給每位部門主管發(fā)了一份自己親手弄的《年度績效與獎(jiǎng)金核算方案》，厚厚幾十頁。

方案寫得極細(xì)，用了KPI、OKR這些當(dāng)時(shí)聽起來很玄乎的硅谷玩意兒。它想用一堆數(shù)字和公式，把員工過去幾個(gè)月的活兒都算個(gè)明明白白。

方案一出，公司里反應(yīng)截然不同。

陳璐帶頭的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，靠著“千年蟲”和“長城”項(xiàng)目的漂亮成績，KPI分?jǐn)?shù)遙遙領(lǐng)先。他們大多很認(rèn)可這方案，覺得就該這樣，干得多拿得多。