我不僅清楚整個沈氏的財務架構(gòu)、資產(chǎn)負債比，還能將行業(yè)趨勢、外部投資人脈、稅務法規(guī)一并熟練調(diào)度。

幾位董事當場就語塞，只能面面相覷。

老馬本想在會議中唱反調(diào)，結(jié)果被我當場擺出數(shù)據(jù)反問：“你上季度匯報虛報增長12%，實則利潤同比下降7%，解釋一下？”

老馬滿頭大汗，無言以對。

從那天起，我在公司正式掌控調(diào)度權(quán)。

我成立了專屬戰(zhàn)略辦事小組，從沈氏外部空降了幾位我早年投資的優(yōu)秀青年才俊，不再用沈父安插的老臣，直接架空了沈知景在公司的人脈網(wǎng)絡。