而年輕一代則躍躍欲試，認(rèn)為這是讓廠子脫胎換骨，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的好機(jī)會(huì)。

沈妙音耐心聽(tīng)取各方意見(jiàn)后，提出了一個(gè)穩(wěn)妥的方案，“改革勢(shì)在必行，但我們不能盲目跟風(fēng)，我的想法是我們不分步走，先在廠內(nèi)試行‘車(chē)間經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任制’，把指標(biāo)下放到車(chē)間，與獎(jiǎng)金掛鉤，激發(fā)基層活力。”

“等”條件成熟，再考慮對(duì)廠里新開(kāi)發(fā)的民品生產(chǎn)線或三產(chǎn)服務(wù)部門(mén)進(jìn)行‘風(fēng)險(xiǎn)抵押承包’試點(diǎn)，成功后再逐步推廣，核心的軍需產(chǎn)品生產(chǎn)線，必須確保絕對(duì)可靠，暫不進(jìn)行大幅變動(dòng)?！?/p>