熬了五個通宵的方案被上司署名邀功，我卻選擇隱忍。

大領(lǐng)導(dǎo)滿面紅光，握著我上司王建國的手，贊不絕口：

“你做的這個市場拓展方案，有深度，有銳氣！”

王建國笑得一臉褶子，腰都快彎成了九十度。

“都是周總領(lǐng)導(dǎo)有方，我只是做了點微不足道的工作。”

會后，王建國親自給我倒了杯茶，語氣推心置腹。

“小陳啊，別往心里去。方案的確是你做的。”

“但是，你想想，你才來公司多久？資歷太淺?！?/p>

“現(xiàn)在就把你的名字報上去，大領(lǐng)導(dǎo)會覺得我們部門做事不穩(wěn)重，把這么重要的擔子交給一個新人?！?/p>

他繼續(xù)語重心長：

“我頂在前面，是為我們整個團隊爭取榮譽?！?/p>

“年輕人，格局要大，眼光要遠。我這是在保護你，懂嗎？”

我心里恨得他咬牙切齒，但還是努力擠出一個笑容。

“謝謝王主任，我明白了。”

回到工位，我轉(zhuǎn)身就將那份方案復(fù)制一份，放進了加密文件夾。

......

加密文件夾里，是我從第一天開始的構(gòu)思草稿，

每一個版本的修改記錄，和王建國催促進度的所有郵件往來。

我將最新的備份拖了進去，然后放進U盤。

下午的會上，公司年度最重要的客戶答謝會，又交給了我們部門。

王建國把最核心的策劃與流程設(shè)計丟給了我，美其名曰：

“給你個機會，證明你的能力?！?/p>

我再次沒日沒夜地干了半個月。

從場地布置到嘉賓邀請，從流程細節(jié)到應(yīng)急預(yù)案，每一個環(huán)節(jié)我都盯到死。

活動當天，現(xiàn)場氣氛熱烈，到場的客戶都給了極高的評價，幾個重要客戶當場就簽下了明年的合作意向。

周總在現(xiàn)場，臉上的笑意藏都藏不住。

慶功宴上，王建國喝得滿臉通紅，成了全場的焦點。

第二天，他提交的總結(jié)報告里，洋洋灑灑三千字，九成篇幅都在寫他如何“高瞻遠矚”、“運籌帷幄”。

在報告最后的感謝名單里，一長串的名字末尾，我看到了我的名字。

同事李麗偷偷給我發(fā)微信：

【默哥，這王建國也太不是東西了！報告我看了，簡直明搶??！】

我回了個“噓”的表情。

【沒事，習慣了?！?/p>

但我沒想到，忍讓換來的不是安寧，而是得寸進尺。

我主導(dǎo)的一個與合作方對接的小項目，因為對方公司內(nèi)部流程問題，項目進度延期了三天。

這本是無可奈何的事，郵件溝通記錄清清楚楚。

但在周一的部門例會上，王建國不等我匯報，搶先開了口。

“關(guān)于和‘藍海科技’合作的項目，我要做個檢討?！?/p>

所有人都安靜下來，看著他。

“主要責任在我，沒有嚴格把關(guān)。導(dǎo)致項目前期方案考慮不周，執(zhí)行不到位，才出現(xiàn)了現(xiàn)在的延期問題?！?/p>

他頓了頓，話鋒一轉(zhuǎn)。

“當然，負責這個項目的同事，也要反思。是不是太急于求成了？是不是在執(zhí)行中，有些細節(jié)沒有跟合作方溝通清楚？”

他沒有點我的名。

但整個部門誰都知道，這個項目是我在跟。

一瞬間，所有人的目光都聚焦在我身上，有同情，有疑惑，有幸災(zāi)樂禍。

我坐在那里，一口黑鍋，就這么嚴嚴實實地扣在了我的頭上。

我張了張嘴，想解釋。

但看著王建國的眼神，和周總微微皺起的眉頭，我知道，此刻任何辯解都是白費。

我只會得到一個“不懂反思，急于推卸責任”的標簽。

我狠狠掐住手心，低下頭聲音沙啞。

“是我的問題，王主任，我會盡快解決?！?/p>

會議室的氣氛，因為我的主動認錯而緩和下來。

王建國贊許地看了我一眼，仿佛在說“你很上道”。

那之后，團隊里的風向變了。

我聽到茶水間有人議論：“那個陳默，看著挺老實的，其實心大得很，總想一步登天?！?/p>

“可不是嘛，王主任都說了，讓他穩(wěn)一點，不聽指揮，這下出事了吧?！?/p>

王建國開始有意無意地，將我排除在一些核心信息同步的會議之外。

好幾次，等我知道某個項目細節(jié)調(diào)整時，已經(jīng)錯過了最佳的應(yīng)對時間，只能手忙腳亂地補救。

但我沒有反抗，沒有抱怨。

表面上，我比以前更順從，更沉默。

王建國交代的每一項工作，我都點頭稱是，被他甩過來的每一口鍋，我都默默背下。

部門里，我成了那個“能力不行還不安分”的反面教材。

但沒人知道，我的電腦里，那個加密文件夾越來越滿。