個(gè)人用心和才干本領(lǐng)不是一個(gè)概念。你可以用心，但你不一定就有管理好企業(yè)的才干和本領(lǐng)?，F(xiàn)在世界上管理私企的經(jīng)理，絕大部分都是專業(yè)的經(jīng)理人，而不是企業(yè)主本人。這是由兩個(gè)原因造成的，一是智力水平造成的，二是緩和階級(jí)矛盾的客觀需要。

三，

個(gè)人的能力遠(yuǎn)小于團(tuán)隊(duì)的能力。個(gè)人實(shí)現(xiàn)私利的動(dòng)力和能力遠(yuǎn)小于有信仰團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的動(dòng)力和能力。這已被中國(guó)共產(chǎn)黨人創(chuàng)造的無數(shù)事例所證實(shí)。像三灣改編，毛主席把黨支部建在連上，從而保證了隊(duì)伍艱難困苦而不潰散。相對(duì)來講，小作坊對(duì)個(gè)人的作用依賴較大，但對(duì)于大型企業(yè)無論是私有還是公有都要靠現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度來管理。