“沒事，我也是想活動活動?！庇诿粽f著拿出一份資料道：“這是去年的產(chǎn)成本分析。材料成本，人工成本，融資成本，加工成本都在上升，利潤空間越擠越小。繼續(xù)下去不行的，我找?guī)孜焕先撕完P(guān)鍵崗位的負責(zé)人也談了談，整理了一份對策報告。你仔細看一下?！?/p>

李虹頤接過報告道：“謝謝您?！?/p>

“成本上升有面上的原因，也有咱們自己的原因。面上的原因咱們沒辦法，但自己的原因必須解決。虹頤呀，你接手以來給我們的感覺，你是守成不錯但創(chuàng)新不足。企業(yè)靠守不行，守是守不住的，只能在創(chuàng)新中求發(fā)展才行。產(chǎn)品和管理都要發(fā)展。在報告里我寫了一些建議，你考慮一下。再有如何從生物醫(yī)藥集團事件中吸取教訓(xùn)，回頭我和你父母聊聊?！?/p>