今年中秋國慶連放八天長假，我提前半個月就搶好了老家到北京的高鐵票。我丈夫江澈，一個把婚姻當項目管理的基金經(jīng)理，在看到我手機里的購票短信時，只說了兩個字：“退掉?！彼c開一個叫“家庭資源最優(yōu)配置”的Excel表，指著上面被標紅的數(shù)字：“二老來回交通加食宿，預估要花掉我們月度可支配收入的12%，屬于高成本、低回報的親情互動?！蔽覊褐穑骸敖?，那是生我養(yǎng)我的爸媽，不是你報表里的成本項?！彼隽朔鰺o框眼鏡，語氣平靜無波：“正因為是家人，才更要為家庭的長遠收益考慮。情緒化的決策，會拉低我們的綜合資產(chǎn)評分?！痹捯魟偮洌謾C亮了，是航司發(fā)來的出票提醒：兩張后天飛三亞的頭等艙機票，外加海棠灣五晚的總統(tǒng)套房。他輕描淡寫地解釋：“我爸媽喜歡清靜，去那邊過節(jié)，屬于優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的保值增值。”我爸的微信彈了出來，一張照片，兩個老人拎著大包小包的月餅和土特產(chǎn)，站在老家車站的寒風里，配文是：“閨女，上車了，后天就到！”那一刻，我看著江澈屏幕上那個冰冷的“資產(chǎn)評分”，決定親手將他最重要的那項資產(chǎn)從他的表格里永久清零。