面對(duì)這些質(zhì)疑，韓司銘早有準(zhǔn)備。他不慌不忙地回應(yīng)道：“李總監(jiān)、趙經(jīng)理，你們的顧慮我完全理解。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，引入ERP系統(tǒng)雖然前期投入大，可一旦運(yùn)行順暢，它能極大地提高我們的管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造，到產(chǎn)品銷(xiāo)售、資金回籠，每個(gè)環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，帶來(lái)的收益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)投入。至于員工培訓(xùn)方面，我們可以制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，分批次、分階段對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，讓大家逐步熟悉新系統(tǒng)的操作。趙經(jīng)理，在組織架構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，還得麻煩人力資源部多和員工溝通，做好思想工作，讓大家明白這是為了企業(yè)更好地發(fā)展，也是為了每個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益?！?/p>