我再反駁都顯得不懂事了。

好在競品分析我非常擅長，48小時內(nèi)完成對我來說并不難。

兩天后好不容易加班完成報告，項目群里商務(wù)副總艾特我。

“客戶臨時提出的雙十一策劃案，需要在三天內(nèi)完成至少10個創(chuàng)意方向?！?/p>

我看了一眼電腦上的日期，往年并沒有要得這樣急，現(xiàn)在分明是故意的！

“現(xiàn)在是2月，離11月還早呢？往年客戶6月才開始初步規(guī)劃雙十一，是不是弄錯了呢？”

我斟酌后回復(fù)。

“這是客戶需求！”

“客戶有要求我們身為乙方是不是要滿足？”

“還是你不想和對方合作了？”

“需要我發(fā)下和客戶的對話截圖嗎？！”

商務(wù)副總一連發(fā)了好幾條消息，字里行間盡是不耐煩。

我心知這里面有鬼，倒是期待他發(fā)截圖狠狠打我臉，但他發(fā)完最后一句就沒再說話了。

很明顯是想通過言語打壓我。

群里十幾個人，現(xiàn)下靜悄悄的，大家估計都在看好戲。

忍忍忍，先忍下來，我心里默念。

我引用回商務(wù)副總艾特我的第一句話，回道。

“好的，收到。”

當我正在全神貫注撰寫策劃案，電腦突然藍屏死機，重啟后發(fā)現(xiàn)所有正在編輯的文件都變成了亂碼。

技術(shù)部同事姍姍來遲，檢查后輕飄飄地說：“可能是系統(tǒng)故障，恢復(fù)不了。”

看著他們敷衍的態(tài)度，我氣得渾身發(fā)抖。

距離方案提交只剩不到5個小時，我只能咬著牙重新開始。

手指在鍵盤上飛速敲擊，眼淚卻不爭氣地滴落在桌面上。

月底績效評定時，我所有項目都被打了最低分，導(dǎo)致績效獎金大幅減少，理由是我的工作成果不達標。

副總肖晴在月報批注里甚至寫著“工作態(tài)度消極”。

我因為陡然增加的工作量已經(jīng)連續(xù)加班幾個星期何來消極！

我實在氣不過，起身去找了領(lǐng)導(dǎo)理論。

“肖總，績效評分是不是有誤會？我連續(xù)加班......”

副總肖晴擺手打斷我，“市場部說你配合度差?！?/p>

“可需求臨時改了五次......”我攥緊拳頭。

“我只看結(jié)果。”

肖晴不再理會我，低頭看文件。