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第3章
我再反駁都顯得不懂事了。
好在競品分析我非常擅長,48小時內(nèi)完成對我來說并不難。
兩天后好不容易加班完成報告,項目群里商務(wù)副總艾特我。
“客戶臨時提出的雙十一策劃案,需要在三天內(nèi)完成至少10個創(chuàng)意方向?!?/p>
我看了一眼電腦上的日期,往年并沒有要得這樣急,現(xiàn)在分明是故意的!
“現(xiàn)在是2月,離11月還早呢?往年客戶6月才開始初步規(guī)劃雙十一,是不是弄錯了呢?”
我斟酌后回復(fù)。
“這是客戶需求!”
“客戶有要求我們身為乙方是不是要滿足?”
“還是你不想和對方合作了?”
“需要我發(fā)下和客戶的對話截圖嗎?!”
商務(wù)副總一連發(fā)了好幾條消息,字里行間盡是不耐煩。
我心知這里面有鬼,倒是期待他發(fā)截圖狠狠打我臉,但他發(fā)完最后一句就沒再說話了。
很明顯是想通過言語打壓我。
群里十幾個人,現(xiàn)下靜悄悄的,大家估計都在看好戲。
忍忍忍,先忍下來,我心里默念。
我引用回商務(wù)副總艾特我的第一句話,回道。
“好的,收到。”
當我正在全神貫注撰寫策劃案,電腦突然藍屏死機,重啟后發(fā)現(xiàn)所有正在編輯的文件都變成了亂碼。
技術(shù)部同事姍姍來遲,檢查后輕飄飄地說:“可能是系統(tǒng)故障,恢復(fù)不了。”
看著他們敷衍的態(tài)度,我氣得渾身發(fā)抖。
距離方案提交只剩不到5個小時,我只能咬著牙重新開始。
手指在鍵盤上飛速敲擊,眼淚卻不爭氣地滴落在桌面上。
月底績效評定時,我所有項目都被打了最低分,導(dǎo)致績效獎金大幅減少,理由是我的工作成果不達標。
副總肖晴在月報批注里甚至寫著“工作態(tài)度消極”。
我因為陡然增加的工作量已經(jīng)連續(xù)加班幾個星期何來消極!
我實在氣不過,起身去找了領(lǐng)導(dǎo)理論。
“肖總,績效評分是不是有誤會?我連續(xù)加班......”
副總肖晴擺手打斷我,“市場部說你配合度差?!?/p>
“可需求臨時改了五次......”我攥緊拳頭。
“我只看結(jié)果。”
肖晴不再理會我,低頭看文件。